新年伊始，萬象更新。1月17日、18日，公司以“現場+視頻”形式召開2023年工作會議暨二屆二次職工代表大會，全面貫徹落實集團（股份）公司2023年工作會議部署，總結公司2022年主要工作，部署2023年重點任務。會議要求，公司上下要迅速把思想和行動統一到會議精神上來，踔厲奮進開新局、凝心聚力再出發，奮力譜寫國際業務高質量發展新篇章。

集團（股份）公司黨委常委、副總經理王小軍出席指導并作了題為《堅定信心 穩中求進 努力推進集團國際業務高質量發展取得新成效》的講話。股份公司副總經濟師、海外事業部總經理楊義生出席會議并作題為《堅定信心 篤行不怠 全力推動海外業務高質量發展》的講話。公司黨委書記、董事長季曉勇作題為《深入學習貫徹黨的二十大精神 奮進國際業務高質量發展新征程》的講話。公司黨委副書記、總經理陳觀福作題為《對標一流抓引領 穩中求進提質效 擔當作為開啟國際業務高質量發展新局面》的工作報告。公司黨委副書記、工會主席趙家旺傳達電建集團（股份）公司2023年度工作會議精神并作工會工作報告。公司外部董事孫德高、唐定乾、汪胡根、廖元慶，公司領導梁軍、熊立新、周德榮、楊天福、周家義、侯曉暾、唐玉華、劉紹泉，公司咨詢吳文豪、王永強、牟官華、田海華，老中鐵路指揮部指揮長李斌，電建貿服公司黨委書記、董事長劉剛強和黨委副書記、總經理盧峰，在主會場或通過視頻出席會議。

會議指出，2022年全球超預期因素疊加，公司堅決落實黨中央和上級決策部署，緊抓“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總目標，發揮國際業務“領頭”企業作用，在集團公司“高看一眼、厚愛三分”的支持關懷下，齊心協力凝聚共識，調整思路謀求發展，經營履約穩中有進，保證國際業務大盤穩定，全面完成了各項經營指標，得到了集團公司的高度評價。

會議分析研判了當前國際經營形勢與發展環境，提出了2023年總體工作思路：深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實集團工作會議精神以及丁焰章董事長調研國際公司指示精神，展現國際業務“領頭”企業新擔當新作為，聚焦高質量發展，加快推進海外優先發展理念落地，堅定轉型升級、堅持穩中求進、發揚斗爭精神、矢志團結奮斗，開啟集團國際業務高質量發展新局面，為將集團公司加快建設成為具有全球競爭力的世界一流企業貢獻力量。

王小軍在講話中對國際團隊2022年取得的成績予以了充分肯定，從機遇和挑戰維度全面深入分析了國際業務所處的外部形勢和發展環境，深刻解讀了集團（股份）公司年度工作會議對國際業務的部署。他強調，國際業務要以黨的二十大精神為指引，堅定落實2022年中央經濟工作會議和集團公司工作會議精神，堅定“三步走”全球發展戰略，發揮國際先發優勢和全產業鏈一體化優勢，堅持穩字當頭、穩中求進，努力實現質的穩步提升和量的合理增長，以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效。一是要堅定戰略信心，落實國際優先，實現更強戰略引領。二是要提高核心能力，加強項目全周期管理，實現更高供給質量。三是要聚焦發展重點，優化資源配置，實現更優資產效益。四是要落實“三個優先”，完善體制機制，實現更大發展動能。五是要注重防控風險，加強體系建設，實現更好安全保障。

楊義生對國際公司克服多重壓力挑戰，較好地完成了主要任務指標、不斷創新商業模式、提升高質量簽約意識、有效處置重大風險、統籌推進境外疫情防控及社會安全工作等表示肯定，對國際團隊彰顯的戰斗力給予表揚。他分析了當前國際業務面臨的機遇和挑戰，并從研判形勢變化、加快屬地化發展步伐、穩步推進市場開發、加大投資開發力度、打造高質量項目管理、全面防控非商業風險等七個方面對堅定推進國際業務高質量發展提了要求。

季曉勇從擔使命服務大局、穩增長決勝底線、保質量轉型升級、謀創新換擋提速、打硬仗化解風險、強黨建凝心鑄魂等六個方面肯定了2022年國際業務取得的豐碩成果。他要求公司上下深刻認識黨的二十大精神重大意義，進一步增強新時代推進國際業務改革發展的信心，做到胸懷大局、牢記使命，自信自強、保持定力，守正創新、主動求變，團結奮斗、凝聚力量。針對2023年公司工作，他強調要認真落實黨中央、國資委和集團公司部署，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持穩中求進的總基調，邁進國際業務高質量發展新征程：一是把“提質增效穩增長”作為政治責任，二是把“控風險”擺在突出位置，三是把“抓創新”作為長遠之策，四是把“練內功”作為固本之舉，五把“強黨建”作為力量之魂，踔厲奮發、勇毅前行，以高質量發展成果為集團加快建成世界一流企業做出更大貢獻。

陳觀福在工作報告中，從市場表現、防范化解重大風險、市場開發、提質增效、深化改革、黨的建設等六個方面系統回顧了公司2022年主要工作，分析了問題與不足，明確了公司2023年工作思路與主要經營指標，對重點工作任務作出部署安排：一是要高質量抓戰略引領，聚焦市場變化，主動調整戰術，提升國際業務比較優勢；二是高質量抓營銷引領，全力搶抓高質量訂單、積極獲取戰略性訂單，持續推進質的有效提升和量的合理增長；三是高質量抓創新引領，匹配全球市場需求，調整形成更均衡的業務結構和盈利結構；四是高質量抓項目引領，加強全生命周期管理；五是高質量抓風控引領，從項目源頭扎緊扎牢風險防護網；六是高質量抓管理引領，經營內控降本增效；七是持續推進“雙引雙建”，推進黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領保障國際業務高質量發展。

趙家旺從突出政治引領、推進民主管理、圍繞中心工作、關注身心健康、堅持以人為本、豐富文體活動、夯實基礎工作等方面對2022年工會工作進行了回顧，他指出，2022年公司工會帶領廣大職工立足崗位，拼搏奉獻，履行民主管理、民主監督，維護職工權益，開展關心關愛和幫扶救助等，推進了職工的健康發展和公司年度目標任務的完成。2023年要堅持以政治建設為統領，以改革創新為動力，以服務職工為中心，以維權為職責，進一步健全工會工作體系，增強活動形式，持續用心用情做實做好做細工會工作。

會議審議通過了公司2023年工作報告、工會費用情況報告、2022年業務招待費及企業負責人履職待遇業務支出情況報告，聽取了公司領導班子和董事會述職報告、干部選拔任用工作情況報告、領導班子成員個人述職報告，對公司領導班子及領導人員進行民主測評和民主評議。

會議期間，季曉勇、陳觀福分別與各部門、各區域總部負責人簽訂了黨建工作、黨風廉政建設和反腐敗工作、經營工作、安全生產工作責任書；會議對2022年度市場營銷評比競賽活動優勝團隊和個人，以及40名2022年度先進個人和優秀外籍員工進行了表彰。

1月17日下午，公司還召開了區域總部述職會議，聽取了各區域總部2022年度工作匯報，會議對落實公司2023年度各項目標任務安排進行了再動員，要求各區域總部發揮各自優勢，及時做好指標分解、層層壓實工作責任，確保2023年各項工作目標圓滿完成。

公司總師、高管、副總師、部門負責人、職工代表、工會會員代表，電建貿服公司有關負責人在主、分會場參加相關會議，公司其他員工、各駐外機構人員通過視頻參加會議。